Curso Planificación ágil
En el vertiginoso mundo actual, marcado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA), la capacidad de planificar con agilidad, apalancándose en marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP, se ha convertido en un factor crítico de éxito.
El taller de Planificación ágil te equipará con las técnicas, herramientas y conceptos esenciales de estos marcos de trabajo para navegar estos desafíos.
Aprenderás a priorizar y planificar tus iniciativas de manera efectiva, para aumentar la entrega de valor a tu organización a través de tus proyectos.
- Dar a los participantes las técnicas, herramientas y los conceptos de Planificación bajo esquemas de trabajo ágiles, que les permita priorizarlos y gestionarlos en términos de tiempo y presupuesto en ambientes de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, y ambigüedad.
- Crear procesos de planificación ágiles y acelerar la entrega de valor a la organización
A dirigido a ejecutivos y profesionales asociados a la gestión de una PMO (Project Management Office), de un Portafolio de Productos y/o Proyectos, en distintas áreas, tales como: ingeniería y construcción; tecnología de información; investigación y desarrollo; consumo masivo; etc.
Contenido del Curso Planificación ágil
Módulo I: Introducción a la Planificación Ágil
- Introducción a la Agilidad (Scrum, Kanban, XP)
- Diferencias y sinergias entre Scrum, Kanban y XP
- Rol de la planificación en proyectos ágiles
Módulo II: Liberaciones (Release planning) y Sprint planning
- Impact Mapping: Paso inicial de la planificación ágil
- Road Mapping: Definiendo la visión y las metas del producto.
- Release Planning: ¿Qué es? Importancia y cómo realizarlo.
- Introducción a Product Backlog (PBL): refinamiento y gestión del PBL
- Concepto de Historias de Usuario (HU): épica, historias, calidad de las HU y desagregación.
- Sprint Planning: Definición del Sprint, objetivos y selección de historias del PBL.
- Planning Poker en Zoom: Estimación de Historias de Usuario, capacidad, velocidad.
- Deuda técnica y spike
Módulo III: Daily Meeting y Priorización
- Daily Standup Meeting: Estructura y objetivos de la reunión.
- Ejercicios para mejorar la comunicación y facilitar la reunión.
- Priorización de tareas y requisitos: Moscú, Valor, Emergencia.
- Métodos para priorizar el Product Backlog
Módulo IV: Dinamica de cierre
- Simulación de la planificación de un producto desde la creación de la visión (Impact Mapping) hasta la planificación diaria, pasando por el Road map del producto, el versionamiento o Release planning y Sprint Planning