Curso Métricas Ágiles
El tema de las métricas ágiles es muy amplio y pudiera perderse mucho tiempo tratando de identificar que nos ayuda y que no nos ayuda. Con tantas métricas “maravillosas” que podemos elegir, ¿cuáles elegir? ¿cómo debe elegir un equipo? El equipo puede hacerse las siguientes preguntas: ¿Por qué “esta métrica”? ¿Por qué eso importa? ¿Qué ideas podemos obtener de ello? ¿Qué se espera que cambie? ¿Cómo podría ser manipulada, mal utilizada esa métrica? ¿Cómo sabremos cuándo hemos «terminado» con esta métrica y ha cumplido su ciclo de vida? ¿Cómo haremos que nuestras mediciones sean transparentes para promover el intercambio, la colaboración con otros equipos y la confianza con nuestros patrocinadores? ¿cómo combinamos las métricas y hacemos un balance valioso con ellas? ¿cuáles métricas debo usar para la organización, cuáles para los proyectos y para los equipos de trabajo? ¿Con qué frecuencia las recolecto, las analizo, las divulgo y las reemplazo?
Las respuestas a esas y otras tantas preguntas las encontrarás en nuestro taller de métricas ágiles.
Las métricas son para que los equipos y las organizaciones ágiles aprendan y exploren cómo pueden mejorar a través de los ciclos de inspección y adaptación. Las métricas pueden escalar a equipos de equipos, es decir, la organización más grande donde todos los equipos «poseen las métricas» para sus propios procesos y resultados.
Al compartir las métricas de sus equipos con los interesados de la organización es beneficioso, esto incrementa la transparencia, sólo se debe tener cuidado que las métricas no sean utilizadas como medidor de desempeño con fines compensatorios. Como dice Appelo en M4H: “Sé transparente… Muéstraselo a los demás y pídeles la misma cortesía. Discutirlo todos juntos…”
Las métricas pueden crear la oportunidad de mirar colectivamente a través de suficientes lentes para construir una visión integrada y holística de la agilidad en la organización y en los equipos
- Dar al participante conocimientos fundamentales de la definición, gestión, análisis y uso de métricas en el desarrollo de productos, en la organización y en los equipos de trabajo.
- Diseñar un dashboard integral y balanceado que potencie la toma de decisiones oportuna
- Estudiar distintas métricas y gráficas para los distintos frameworks ágiles
- Compartir experiencias en el uso de métricas, aciertos y desaciertos, oportunidades de mejora.
- Practicar la definición, el análisis y la gestión de métricas en un entorno ágil para la detección de oportunidades de crecimiento y aumento de la madurez en los equipos.
- Aprender a crear radiadores de información, especialmente de indicadores de agilidad de negocio y desarrollo de productos)
- A cualquier persona que trabaje en el área de gestión de calidad o desarrollo organizacional, que trabaje en el desarrollo de productos, implementación de agilidad, Scrum, Kanban, OKR o prácticas ágiles en una organización y desee medir el progreso y definir acciones de mejorar basado en datos propios de su organización o equipos de trabajo.
- A coordinadores, líderes o directivos que deseen compartir con sus equipos de trabajo la definición de las métricas ágiles, que sean apropiadas para la detección de oportunidades de crecimiento y aumento de la madurez en los equipos.
- A cualquier profesional que desee consolidar su conocimiento en el establecimiento de radiadores de información, especialmente de indicadores de agilidad de negocio y desarrollo de productos
Contenido del Curso Métricas Ágiles
Módulo I: Cómo definir buenas métricas: como medir valor entregado, estructura de las métricas, tipos de
- métricas: accionables, engañosas y de vanidad.
- Contraindicaciones de las métricas, intención o fin de uso y el resultados, ventajas y desventajas.
- 10 principios de efectividad de las métricas ágiles.
- Ciclo de vida de las métricas: definición, implementación, monitoreo, análisis y cierre.
- Considerando la complejidad para las métricas: Modelos Cinefyn y Stacey.
Módulo II: Diversidad en las métricas ágiles; técnicas, humanas, de procesos, del producto y de la organización.
- Métricas ágiles para Personas / Equipo: Aspectos Humanos.
- Métricas ágiles de la salud del proceso.
- Métricas ágiles de release (lanzamiento).
- Métricas ágiles de desarrollo de productos.
- Técnica / métricas de código.
- Métricas ágiles organizacionales.
- Métricas ágiles de proyectos.
Módulo III: Métricas ágiles para diferentes Frameworks: Scrum, Kanban, XP y OKR
- Antipatrones de las métricas ágiles, diferencias entre métricas e indicadores
- Gráficas para mostrar métricas ágiles: CFD, Burndown Chart, Burnup Chart, Parking Lot, Spend graph, Control chart, tendencia, radiadores y correlación.
- Implementando un conjunto de métricas: considerar la cultura, el impacto, la parte técnica, instrumentos, frecuencia, beneficios, esfuerzo, relación con KPI y la planificación estratégica, OKR. Método GQM para la implementación de métricas ágiles.