Programa de preparación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI
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Programa de preparación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI
Nuestro programa de preparación para la certificación como Project Management Professional se inició en el año 2.005, con la 3era edición de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (o guía del PMBOK®) del PMI®. Desde entonces hemos realizado actualizaciones sucesivas a la par de las ediciones que ha ido generando el Project Management Institute (PMI®) de la guía del PMBOK® y del Exam Content Outline para la certificación como PMP®.
Desde entonces hemos realizado actualizaciones sucesivas a la par de las ediciones que ha ido generando el Project Management Institute (PMI®) de la guía del PMBOK® y el Exam Content Outline para la certificación como PMP®.
En este momento nuestro programa se está dictando con la 7Ma edición del PMBOK® y estamos utilizando el Exam Content Outline que fue liberado a partir del 02 de Enero del 2021.
Desde el año 2.019 se inició en la modalidad a distancia para LATAM
Después de 16 años, podemos afirmar que nuestros participantes tienen una tasa de aprobación cercana al 70% de éxito.
- Dar a los participantes un Road Map para obtener la certificación como PMP®.
- Trasmitir a los participantes como es la cultura PMI®, que significa estar certificado como PMP®.
- Dar a los participantes como parte del Road Map para certificarse, todas las herramientas necesarias, realizar ejercicios, dinámicas, exámenes tipo y explicar todos los conceptos necesarios para obtener la certificación como PMP
A todas aquellas personas interesadas en certificarse como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®).
Contenido del Programa de preparación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI
Módulo I: Introducción a la Gerencia de Proyectos. Se estudian los conceptos básicos de la Gerencia de
Proyectos, incluyendo: proyecto, roles de un proyecto, gerencia de proyecto y sus procesos, las áreas de conocimientos, fases de un proyecto, ciclos de vida y organizaciones.
Módulo II: Gerencia de la Integración..
Describe los procesos necesarios para asegurar la correcta coordinación de todos los elementos del proyecto. Los procesos, herramientas y técnicas utilizados para integrar los procesos de gerencia de proyectos incluyen: desarrollo del plan del proyecto, ejecución del plan y el control global de los cambios
Módulo III: Gerencia del Alcance.
Describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya el trabajo requerido y solo el trabajo requerido para la culminación exitosa del proyecto. Dentro de estos procesos destacan el inicio del proyecto, la definición del alcance con su WBS y productos o servicios a entregar así como la identificación y control de los cambios.
Módulo IV: Gerencia del Cronograma.
Describe los procesos requeridos para asegurar la culminación a tiempo del proyecto. Comprende los procesos de definición, secuencia y estimación de duraciones de las actividades para cumplir con el producto o servicio. Igualmente comprende los procesos de generación y control de las redes lógicas de precedencia y cronogramas.
Módulo V: Gerencia del Costo.
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto culmine dentro del presupuesto aprobado. Comprende los procesos de planificación de recursos, estimación de costos unitarios, formulación y control del presupuesto.
Módulo VI: Gerencia de la Calidad.
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales el proyecto fue desarrollado. Comprende los procesos de planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Módulo VII: Gerencia de los Recursos.
Describe los procesos requeridos para hacer el uso más efectivo del personal involucrado en el proyecto. Comprende los procesos de planificación de la organización, contratación de personal y desarrollo de equipos.
Módulo: VIII: Gerencia de la Comunicación.
Describe los procesos requeridos para asegurar la apropiada generación, recolección, distribución y disposición final de la información del proyecto.
Módulo IX: Gerencia del Riesgo.
Describe los procesos concernientes a la identificación, cuantificación, análisis, planificación y seguimiento de los elementos de riesgos de los proyectos. Está conformado por los procesos: Identificación de Riesgos, Análisis de Riesgos, Desarrollo de Respuestas a Riesgos, Implementación y Control de Respuestas
Módulo X: Gerencia de la Integración.
Describe los procesos requeridos para asegurar que organizaciones externas a la empresa ejecuten exitosamente los proyectos contratados. Incluye todos los procesos necesarios para cubrir el ciclo de vida de un contrato, desde la planificación del proceso de adquisición de bienes y servicios hasta el cierre efectivo de los contratos.
Módulo XI: Gerencia de los Interesados.
Describe los procesos necesarios para asegurar la correcta gestión de los interesados del proyecto. Los procesos, herramientas y técnicas utilizados para manejar a los interesados.
Módulo XII: Grupos de Procesos.
Revisión del flujo de información y acciones, de las entradas, los procesos y los productos de los 5 grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre, con la visión de grupos y no de áreas o procesos aislados.
Realización de exámenes tipo y dinámicas para asegurar la comprensión de los conceptos bajo la cultura PMI®.
Revisión de las políticas de Ética y Responsabilidad profesional del PMI®.
Revisión de la documentación requerida por el PMI® para la aplicación para el examen.
Módulo XII Introducción a los esquemas o marcos de trabajo ágiles.
Se estudian los conceptos básicos de los principales marcos de trabajo ágiles, incluyendo: roles y responsabilidades, procesos, dinámicas, artefactos, eventos, principios, valores.
Módulo XIV: Gestión de conflictos.
Describe los conceptos necesarios para Interpretar la fuente y la etapa del conflicto, Analizar el contexto del conflicto, Evaluar, recomendar y conciliar la adecuada resolución del conflicto
Gestión de Equipos. Describe los elementos necesarios para establecer una visión y misión clara, apoyar la diversidad y la inclusión, valorar el Liderazgo de servicio, determinar un estilo de liderazgo adecuado, Inspirar, motivar e influenciar a los miembros del equipo e interesados, analizar la influencia de los miembros del equipo y los interesados, distinguir varias opciones para liderar a los miembros del equipo e interesados, gestionar el desempeño del equipo, empoderar y desarrollar a los miembros del equipo y a los interesados, abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo y definir las reglas básicas del equipo, comunicarlas, establecer un entorno apropiado para su cumplimiento y Gestionar y corregir infracciones de las reglas básicas
Negociar acuerdos de proyectos, Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo, evaluar las prioridades y determinar objetivos finales, verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto, participar en negociaciones del acuerdo, determinar la estrategia de negociación.
Colaborar con interesados. Describe los procesos necesarios para asegurar la correcta gestión de los interesados del proyecto. Los procesos, herramientas y técnicas utilizados para manejar a los interesados y orientar, asignar el tiempo e identificar las oportunidades de orientación a los interesados.
Comprometer y apoyar a los equipos virtuales. Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual, investigar alternativas para la participación de los miembros del equipo virtual, implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual y evaluar continuamente la eficacia del compromiso de los miembros del equipo.
Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional. evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad y analizar los indicadores de personalidad y ajustarlos a las necesidades emocionales de los interesados clave del proyecto
Capacitación. Asegurarse de que los miembros del equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada. Determinar competencias y elementos de capacitación requeridos. Determinar opciones de capacitación según las necesidades. Medir resultados de la capacitación.
Gestión de impedimento. Generar un entendimiento compartido. Analizar la situación para identificar la causa fundamental de un malentendido. Encuestar a todas las partes necesarias para lograr un consenso. Apoyar los resultados del acuerdo entre las partes. Investigar posibles malentendidos.
Realizar mentoría a los interesados. Asignar tiempo para la mentoría pertinentes Reconocer y actuar en oportunidades de mentoría.
$900
- Módulos
14
- Duración
60 Horas
- Fecha
septiembre 13, 2025
- Categoría