Curso Gerencia Integral de Proyectos de acuerdo a estándar del PMI ® y prácticas ágiles

Taller Gerencia Integral de Proyectos de acuerdo a estándar del PMI ® y prácticas ágiles

Curso Gerencia Integral de Proyectos de acuerdo a estándar del PMI ® y prácticas ágiles

La realidad económica mundial actual obliga a las empresas constantemente a replantearse sus estrategias de negocio, la eficiencia de sus procesos y la formación de su personal.

Los proyectos nacen continuamente de esta situación, es aquí donde la preparación de la empresa y de su personal juega un factor importante para su crecimiento y estabilidad. La ejecución de proyectos sólo puede ser consistentemente exitosa si la empresa está preparada, con procesos eficientes, correctamente definidos y con un personal debidamente formado.

El Taller de Gerencia Integral de Proyectos es una actividad de formación alineado principalmente con la visión de la gerencia de proyectos del Project Management Institute PMI® y sus estándares, hemos incorporado además las prácticas ágiles de distintos frameworks usados en proyectos de ciclo de vida adaptativo, tales como: Scrum y Kanban.

Adicionalmente, en el taller revisamos el enfoque del marco de trabajo Híbrido, asociado a la certificación Agile Hybrid Project Pro (AH-MC) del PMI®

En el taller se aprende a través de la acción, donde la experiencia y formación de los facilitadores le dan un valor agregado, analizando casos reales, impartiendo conceptos y herramientas.

Además, recorre las distintas fases por las que pasa un proyecto, dando al participante las mejores prácticas en cada una a fin de mejorar la ejecución de los proyectos bajo su responsabilidad.

En el taller nos aseguramos de darle al participante la visión integral ideal para los proyectos, considerando todas las áreas o aristas de los proyectos y en todas las fases que forma su ciclo de vida.

El taller ha sido actualizado con la séptima edición del PMBOK® del PMI® y sirve como introducción a la certificación como PMP®

  • Comprender los procesos, conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos de acuerdo a los estándares y tendencias internacionales, PMI®.
  • Desarrollar las destrezas comunicacionales para el manejo del alcance y de la calidad, gerenciando exitosamente los proyectos de su organización.
  • Planificar, monitorear y gerenciar los riesgos de los proyectos apropiadamente.
  • Comprender el entorno que rodea a los proyectos, caracterizados por altos niveles de incertidumbre y estrés, y determinar como éstos afectan y deben ser manejados por el proyecto.
  • Proporcionar conocimientos teóricos y prácticos acerca de las técnicas modernas que orientan el proceso de Gerencia de Proyectos.
  • Dar conocimientos básicos de los frameworks o marcos de trabajo ágiles, ideales para proyectos de alto nivel de incertidumbre y cambios.
  • Dar conocimientos básicos de los marcos de trabajo Híbridos, para proyectos que combinan elementos predictivos y adaptativos

  • Profesionales relacionados con la dirección, gerencia, planificación, control, aseguramiento de la calidad y gerencia de riesgos, en proyectos de cualquier naturaleza.
  • Profesionales con deseo de reforzar los conocimientos de Gerencia de Proyectos con las tendencias actuales y estándares internacionales.
  • Profesionales interesados en desarrollar la oficina de Proyectos PMO de sus organizaciones.

Contenido del Curso Gerencia Integral de Proyectos de acuerdo a estándar del PMI ® y prácticas ágiles

  • Proyecto, Gerencia de Proyectos, Origen, BSC, Portafolio
  • Oficina de Proyectos, PMO
  • Objetivos de Proyecto, Factores Claves de éxito y Tipos de Proyectos
  • Roles y Responsabilidades
  • Activos de Procesos de la organización, Documentos de Proyectos
  • Factores Ambientales
  • Ciclo de Vida

  • Predictivo, Adaptativo e Híbrido, características, Ventajas y desventajas
  • Criterios de selección del CV,
  • Enfoques de gestión en cada CV
  • Fases, Áreas de conocimiento, Grupo de Procesos
  • Inicio: Caso de negocio, gestión de interesados
  • Planificación: Alcance, Cronograma, Recursos, Comunicación, Riesgos, Compras y contrataciones e Interesados
  • Reunión de arranque – Ejecución
  • Monitoreo: esquema de control, informes de avance, métricas.
  • Cierre: administrativo, recursos, organizacional y contractual
  • Fundamentos de Agilidad
  • Fases típicas para proyectos de enfoque ágiles
  • Inception o visualización: técnicas y procesos de inicio
  • Planificación ágil: niveles de planificación y técnicas de planificación
  • Ejecución: gestión de impedimentos, cálculo de valor y priorización
  • Marcos de trabajo ágiles: Scrum y Kanban
  • Monitoreo: reunión diaria, CFD, Burndown y Burnup diagram
  • Métricas ágiles
  • Retrospectiva
  • Cierre
  • Principios
  • Características
  • Empleando el enfoque híbrido
  • Frameworks híbrido
  • Caso de estudio
  • Evaluación del Curso.
  • Dinámica de cierre

6

20 Horas

septiembre 13, 2025

Política de cancelación:
Se aplicará una penalización del 20% del monto pagado sino desean participar en el Curso por gastos administrativos.

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