Curso Kanban Essentials Professional Certificate – KEPC™
Kanban es una técnica en la que se dan instrucciones de trabajo mediante tarjetas que están hechas en función de los requerimientos del cliente, con el objetivo de controlar el avance del trabajo y lograr un producto o servicio de calidad.
Kanban ayuda particularmente a coordinar la producción de productos y servicios, adaptándose a diferentes variaciones de los mismos, para identificar las zonas susceptibles de mejora.
Este taller abarca la historia del Kanban, las 5 propiedades principales, principios lean, Scrum, cascada vs ágil y más.
- Analizar, comprender y aplicar la técnica Kanban.
- Conocer los conceptos teóricos para desarrollar un Kanban.
- Practicar las herramientas que Kanban tiene a disposición.
- Managers, líderes de equipos, ejecutivos
- Miembros de equipos de desarrollo o de servicios
- Personas del departamento de desarrollo organizacional o de gestión de procesos
- Personas involucradas en iniciativas para mejorar la agilidad de su organización
- Personas que trabajan con marcos ágiles como Scrum, XP, etc.
- Gerentes de proyectos, servicios y de producto
Contenido del Curso Kanban Essentials Professional Certificate – KEPC™
Módulo I: Introducción
- Manufactura Esbelta/Lean Manufacturing
- Lean
- Principios Lean
- Agile
- JIT
- Kaizen
- Lean Thinking
- Scrum
- Waterfall (Cascada) vs Agile
- Kanban (Desarrollo)
- ¿Por qué no escoger Kanban?
Módulo II: Historia.
- Desarrollado por Toyota en la década de 1940
- Diseñado para alinear el inventario con la demanda, no con el suministro
- Se sustenta en una mejor comunicación
- Genera menos fallas de calidad
- Incrementa la productividad
- Historia 1962 a 2001
- Las seis reglas de Toyota
- Kanban
- Las prácticas claves de Kanban
Módulo III: Cinco Propiedades Principales de Kanban
- Administrar el flujo de trabajo
- Limita el trabajo en progreso
- Visualiza el flujo de trabajo
- Definir el proceso
- Mejorar como equipo
Módulo IV:Teoría de las Restricciones de Kanban
- Las restricciones existen por naturaleza en cualquier sistema
- Identificar restricciones permite tomar decisiones sobre ellas
- Remover las limitaciones puede mejorar la eficiencia
- Todas las otras decisiones dependen de decisiones restrictivas
- Ciclo
Módulo V: ¿Qué es Kanban?
- Un sistema de programación que permite la entrega Just-In-Time
- Un sistema de control de inventario
- Una forma de mejorar la productividad en una organización
- Un sistema para usar en muchos marcos de trabajo
Módulo VI: Mapa de Flujo de Valor
- Identificar dónde iniciar
- Identificar los requerimientos de producción (producto terminado)
- Definir los pasos entre ambos puntos
- Los Mapas de flujo de valor cambian por naturaleza
Módulo VII: Implementando Kanban
- Tablero de Tarjetas
- Halar y Empujar
- Flujos de trabajo
- Colas y colchones
- Cadencias
- Cuellos de botella
Módulo VIII: Métricas en Kanban
- Seguimiento del trabajo
- Diagramas de flujo acumulativo
- Tiempo de espera
- Tendencias
- Rendimiento
Módulo IX: Optimizando Tu Kanban
- Escalando Kanban
- Tres tipos de oportunidades de mejora
- Estimaciones
- Clase de servicio
- Acuerdos de nivel de servicio
- Políticas
- Agile software Development
- Recursos
- Cuello de botella
- ¿Qué pasa con el sistema actual?
- Eliminar desperdicios
- Patrones de desarrollo de software combinados
- Gestión visual
- Impedimento
- Cambio de tarea
- Proceso
- Kanban como un Flujo
Módulo X: Definición de Terminado/Definition of Done (DoD)
- ¿Cómo funciona Kanban?
- Principios
- Otros usos
- Cuatro prácticas claves
- Tiempo del ciclo
- Tiempo de entrega
- Scrumban
- Límites de trabajo en progreso
- Scrum – Kanban
- Principios Agile y Lean
- 3 Reglas
- Kanban
- Work In Progress (WIP)
- WIP
- Diseño de una tarjeta