Curso Agile HR Certified Professional – AHRCP™
Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas y otras limitaciones que los hacen difíciles de planificar, ejecutar, administrar, y finalmente tener éxito.
- Incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano.
- Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio.
- Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios.
- Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles.
- Líderes de Recursos Humanos, gestión del talento.
- Líderes de equipos de trabajo multidisciplinario.
- Líderes en transformación de negocios
Contenido del Curso Agile HR Certified Professional – AHRCP™
Módulo I: Agilidad como Mindset
- Propósito
- Relación Entre Agile y Waterfall
- Diferencias de Pensamiento
- ¿Qué es Agilidad?
- Diferencias de Pensamiento
- Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales
- Valor / Esfuerzo
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para HR
Módulo II: La Cultura Agile en HR
- Propósito
- ¿A ti cómo te pagan?
- Culturas
- Evolución de los Paradigmas Organizacionales
- Rojo – Impulsivo
- Ámbar – Conformista
- Naranja – Logro
- Verde – Pluralista
- Teal
- Composición de Equipos Multidisciplinarios
- Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
- Tribu
- Nuevo Diseño Organizacional: Células
Módulo III: Planning Agile
- Objetivos Waterfall
- El Stack Tradicional
- “Agile” (Solamente a Medias)
- Agile Full Stack
Módulo IV: Atracción de Talento
- Atracción de Talento: De Donde a Donde
- ¿Cómo conformo equipo?
- Atraer = Marketing y Posicionamiento
- Employee Experience
- Reason for Being (Propósito)
- Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
- Agile Workplaces
- ¿Qué buscan los candidatos?
- Pipeline Continuo Activo
- Reclutamiento Ágil
- Scrum para HR
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para la Adquisición de Talentos
- Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
- Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
- Riesgos del Programa de Referidos
- Posicionamiento de Referentes
- Modelo Star: Entrevista por Competencias
- Entrevista Técnica
- Comparación de Candidatos
- Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
- On Boarding
- Libros Sugeridos
Módulo V: Formación y Desarrollo
- Formación y Desarrollo Continuos
- Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
- Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
- Agile Career Model
- Mapa de Desarrollo
- Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
- Matriz de Especialización
- ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
- Reskilling o Upskilling de Talento
- ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
- Experimento
- Mantra Talento Ágil
- Talento Modelo Circular
Módulo VI: Desempeño y Compensaciones
- Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
- Instancias que Suelen Mezclar
- Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
- Gestión Centrada en las Conversaciones
- Feedback Continuo y 360°
- La Retro: Momento de Feedback del Equipo
- Estructuras Liberadoras
- La Retro de Equipo: Disparadores
- Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
- Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
- Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
- Recompensas e Incentivos
- Moving Motivators
- Recompensas e Incentivos
- ¿Qué recompensamos?
- ¿Cuánto dinero merece cada uno?
- Libros Sugeridos
- Reglas de Cierre