Curso Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Supervisoria
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Curso Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Supervisoria
El Taller Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Supervisorias de Pit Soluciones está diseñado para fortalecer las competencias necesarias en líderes, gerentes y supervisores que buscan mejorar el desempeño de sus equipos y optimizar la gestión organizacional. A través de un enfoque práctico y estratégico, el taller brinda herramientas para que los participantes comprendan y asuman con eficacia el rol de supervisión, integrando habilidades humanas, técnicas y administrativas.
Durante el programa, los asistentes aprenderán a aplicar técnicas de motivación, comunicación efectiva y resolución de conflictos, así como a identificar los factores críticos que influyen en la productividad y el compromiso de los equipos. Además, se trabajará en la construcción de una visión clara del supervisor, capaz de orientar, evaluar y potenciar las capacidades del talento humano bajo su responsabilidad.
Este taller combina teoría, práctica y análisis de casos, con el fin de que los participantes desarrollen habilidades gerenciales sólidas, pensamiento crítico, capacidad de liderazgo y visión estratégica, adaptándose a las exigencias de un entorno laboral en constante cambio.
- Facilitar el proceso de re-educación que permita mejorar la percepción individual, en cuanto al desempeño propio y del equipo de trabajo, en pro de crear una cultura y un clima, hacia una actitud y comportamiento cooperativo y asociativo que sustenten sistemas alineados con las metas, la visión y la misión de la organización, que finalmente les permita ejercer como líderes naturales del equipo, el manejo de situaciones críticas, logrando el compromiso de sus supervisados en su área laboral.
- Facilitar el papel del supervisor como un instrumento para la comprensión y conducción de los aspectos humanos y la capacidad de influir en otros, que también signifique una doble vía de comunicación y resolución de conflictos en la organización, impulsar la visión del supervisor que combina las cualidades y habilidades tanto del administrador como del líder para el desarrollo personal y profesional de sí mismo y del personal a su cargo.
- Que los participantes apliquen los principios, técnicas y destrezas propios del rol supervisor, a través de ejercicios o casos reales de situaciones concretas de trabajo, logrando así que profundicen y amplíen sus competencias personales y profesionales para la supervisión.
- Promover la comprensión y la adopción de la normativa actual para el rol del supervisor, mediante el análisis del marco normativo de la Supervisión, la identificación y evaluación de las funciones actuales del Supervisor.
- Conocer las tendencias del rol supervisorio y entender sus implicaciones en las nuevas estructuras organizacionales.
Está dirigido a Empresas interesadas en fomentar entre sus empleados el desarrollo como gerentes, a través de comportamientos y habilidades novedosas e integradas para la labor de supervisión. Personal con responsabilidades gerenciales en las áreas operativas y administrativas de la empresa, quienes estén interesados en Potenciar las competencias necesarias para el rol supervisorio.
Contenido del Curso Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Supervisoria
Módulo 1. Fundamentos del rol supervisorio
- Evolución histórica y social del rol del trabajador y de la función supervisora.
- El proceso supervisorio gerencial: funciones y objetivos.
- Competencias técnicas, humanas y administrativas del supervisor.
- Impactos previstos por la función supervisora.
- Causas más comunes por las que fallan los supervisores.
Módulo 2. La naturaleza de la motivación del trabajador
- La motivación humana y el ciclo motivacional.
- Necesidades humanas e incentivos.
- Pirámide y jerarquía de necesidades de Maslow.
- Tipos de incentivos y factores que los determinan.
- Conflictos y problemas de desempeño.
Módulo 3. Autoestima y trabajo
- Definición y conceptualizaciones de la autoestima laboral.
- Relación entre trabajo, amor propio y autoestima.
- Paradigmas y creencias hacia el trabajo.
- El ciclo percepción–interpretación–acción.
Módulo 4. Manejo del cambio y situaciones críticas
- Equilibrio del cambio en la organización.
- Liderazgo efectivo para el cambio.
- Plan de acción y compromiso.
- Rol del supervisor en el manejo del cambio.
- Rendimiento y hábitos: seguimiento efectivo.
- Acciones disciplinarias efectivas.
- Logro de la aceptación como nuevo supervisor.
- Manejo del conflicto: negociación y mediación.
- Formas y niveles de conflicto.
Módulo 5. Supervisión de excelencia protagónica
- El supervisor como agente de cambio y transformación.
- Eficacia, eficiencia y efectividad: proactividad versus reactividad.
- Liderazgo protagónico: creatividad y cambio.
- El poder de escuchar: escucha activa y comunicación de apoyo.
- Hábitos del supervisor eficaz.
- Estilos supervisorios: aproximación individual.
- Cómo transformar acciones en resultados.
- Manejo de expectativas y confianza en los equipos.
- Uso estratégico del lenguaje en la comunicación.
- Participación, potenciación y modelaje en la supervisión.
- Módulos
5
- Duración
16 horas académicas
- Fecha
septiembre 13, 2025
- Categoría